Ilie Bolojan: Dacă vrei să faci ceva, deranjezi pe cineva

Am convenit inițial un program de guvernare în coaliție!

Ilie Bolojan la Biz Days: Dacă vrei să faci ceva, o să deranjezi pe cineva Lectură: 10 minuteÎn ultimii 26 de ani, Biz Days a adus cei mai importanți lideri în antreprenoriat, inovare, management, media și marketing și sustenabilitate la un festival de afaceri care stabilește tonul pentru tendințele din lumea afacerilor. Prima zi a evenimentului Biz Days este dedicată antreprenorilor și liderilor din România. Cum să iei decizii dificile când nu ai toate datele și cum să-ți păstrezi direcția sub presiune? În dialog cu Marta Ușurelu, proprietara Biz, Ilie Bolojan vorbește despre angajare, lecții de conducere în administrare și importanța echipelor și a experților.

De la primele 100 de zile ale mandatului până la relația statului cu antreprenorii, discuția examinează ce ajută proiectele să treacă de la intenție la rezultat și de ce schimbarea depinde de oamenii care își îndeplinesc datoria în fiecare zi.

În vremuri dificile, când trebuia să iei decizii importante, rapide, cum e să iei decizii importante, dificile într-o scurtă perioadă de timp, când nu ai credibilitate, când nu știi ce urmează mâine? E ca viața unui antreprenor. Ilie Bolojan: Niciodată, în afaceri sau în administrație publică, nu ai toate datele când vine vorba de luarea deciziilor.

Dar, după cum știți, în momentul în care aveți o bază de date, în momentul în care aveți ceva de raportat, știți ce au făcut alții în astfel de situații, știți care sunt posibilitățile reale, deciziile trebuie luate, puse în practică.

Și, desigur, este important să avem echipe care să le conducă până la final. Care a fost cea mai importantă lecție de conducere pe care, să spunem, ai învățat-o în acest timp?

Ilie Bolojan: Eram într-o coaliție în care am convenit inițial un program de guvernare, un plan de afaceri pe care îl vom pune în practică.

Dacă ar trebui să iau o lecție, este că primele 100 de zile sunt cele mai importante, nu doar în afaceri, dar în situații ca aceasta.

Pentru că atunci când deciziile dificile sunt întârziate, riscul de a nu fi implementate este destul de mare. Contextele se schimbă, oamenii uită ce au semnat, ce au presupus. Sondajele de opinie indică anumite lucruri, calculele pot influența deciziile.

Este foarte important să iei decizii dificile imediat, cât mai curând posibil

Este foarte important să iei decizii dificile imediat, cât mai curând posibil, atâta timp cât angajamentele sunt proaspete.

Atunci când contextul care a influențat o anumită formulă este încă puternic și prezent, atunci există o șansă mult mai mare de a pune lucrurile în practică și de a lua decizii importante.

Cum a fost să iei decizii nepopulare, decizii știind că toată lumea va fi împotriva ei? De unde ai puterea asta de a asuma aceste lucruri? Ilie Bolojan: Am învățat câteva lucruri. Dacă nu vrei să deranjezi pe nimeni, nu vei face prea multe, și în final, deranjezi pe toată lumea.

Și când ești într-o poziție de luare a deciziilor, nu faci ceea ce vrei să faci, dar faci, dacă ești un om responsabil, ceea ce este corect.

Noi, ca țară, ne-am dus într-o situație dificilă pentru că de ani de zile am cheltuit mult mai mult decât ne-am putut permite. Vă rugăm să vă gândiți că în 2024 am avut venituri de 650 miliarde de lei și am cheltuit 800 miliarde de lei.

Așa că am cheltuit 150 de miliarde de dolari într-un singur an, ceea ce, în traducere în mile de autostradă, înseamnă între 1.500 și 2.000 de mile de autostradă, cu condiția ca în 50 de ani să facem 1.500 de mile de autostradă. Bineînțeles, partidul meu a contribuit la această situație, pentru că am fost în guvern de ani de zile.

Apoi am acceptat această poziție în care probabilitatea de a greși era foarte mare, pentru că știam că trebuie să facem lucruri care nu păreau bine la început.

Va fi un pic mai rău, așa că vom fi bine după asta. Dar am acceptat această responsabilitate, având în vedere că dacă mănânci mereu, scuze, cineva trebuie să facă curat după aceea. Și n-am fugit niciodată de această responsabilitate.