Trei fondatori, zero investitori: cum au construit un imperiu de decor

Cum au început fără un leu în buzunar?

Ionel Timiș, Norbert Nagy și László Bene au demonstrat că o afacere de succes se poate ridica fără capital extern. În patru ani, acești trei antreprenori au construit un ecosistem cu două mărci de amenajare a casei: Ordino și Nurr.

Portofoliul lor acoperă acum peste 96.000 de clienți, iar ținta combinată pentru 2026 e de patru milioane de euro în cifra de afaceri. Toată această creștere s-a produs pe o piață dominată de giganți precum IKEA sau JYSK, cu care concurează direct.

De ce au renunțat la investitori?

Istoria lor nu a fost liniară. Norbert a început cu o sală de fitness în Bonțida, aceeași zonă unde se desfășoară Electric Castle. Acolo, a oferit sesiuni de mișcare pentru femei și copii, într-o regiune fără nicio altă alternativă organizată.

László și Ionel s-au cunoscut la liceu, iar colaborarea lor s-a intensificat la acceleratorul i Xperiment din Cluj-Napoca. Aici, au pornit cu vânzarea de tricouri, apoi au trecut la șosete colorate și pin-uri. Succesul a fost atât de mare încât au devenit cei mai tineri deținători de un punct de vânzare în Iulius Mall Cluj, generând un milion de lei în vânzări doar în noiembrie și decembrie.

Ulterior, Norbert și László au încercat și o agenție de marketing pentru site-uri web, dar au simțit nevoia de a avea un produs propriu.

Cum a crescut Ordino în patru ani?

Brandul Ordino a apărut imediat după pandemie, când echipa a identificat o lacună în piața din România: cererea pentru produse de organizare a locuinței era prezentă, dar nu exista niciun magazin dedicat exclusiv acestui segment.

Promisiunea centrală a fost calitatea: fiecare articol vândut prin Ordino e pre-valorizat de echipă.

De ce a apărut Nurr?

La patru ani de la lansare, compania gestionează un catalog cu peste 150 de produse active, a depășit 100.000 de comenzi și a acumulat 86.000 de clienți unici, din care 80% sunt femei. Cifra de afaceri generată în România în 2025 a atins opt milioane de lei. În cursul acestui an, marca a făcut primii pași spre internaționalizare, pătrundând pe piața poloneză.

Din constrângerile unui portofoliu prea larg a luat naștere Nurr, a doua marcă a echipei, lansată în 2025. Se concentrează exclusiv pe un singur tip de produs: parfumuri pentru casă, difuzate prin tehnologie de nebulizare, fără încălzire și fără fum. Reacția pieței a fost imediată: în primele șase luni, Nurr a generat un milion de lei în încasări. La doar opt luni de la lansare, brandul s-a extins deja în Polonia și Cehia, cu ținta declarată de a acoperi 10 țări europene până la finalul anului.

Cum se administrează afacerea?

Creșterea ambelor entități nu s-a sprijinit pe investitori externi, ci pe reinvestiția veniturilor proprii, combinată cu împrumuturi bancare. Echipa operațională numără doar 10 persoane, fiecare fondator selectând personal colegii din departamentul său.

Norbert supraveghează zona financiar-contabilă, László coordonează marketingul și strategia generală, iar Ionel se ocupă de partea operațională, cu dezvoltarea produsului împărțită între ultimii doi.

Ce spun clienții fideli?

Indicele de recurență, cu 40% dintre cei 96.000 de clienți care revin pentru o nouă comandă, e considerat de fondatori ca dovada că nu au construit simplul unui magazin online, ci un brand cu impact real. Nu știu a câta oară cumpăr de la Ordino.

Absolut toate produsele sunt folositoare în bucătărie, mărturisește o clientă fidelă.

Cu o experiență acumulată din al șaselea business comun, acoperind B2B, B2C, retail fizic și mall, cei trei fondatori nu se limitează la canalul digital.

Unde merg ei acum?

Planurile viitoare includ extinderea în retail fizic pe teritoriul României, consolidarea prezenței europene pentru Nurr și pregătirea unui al treilea concept, gândit ca o evoluție a primelor două modele.

Acest proiect a fost publicat inițial în ediția 2026 a listei Forbes România 30 sub 30.